Im Gegensatz zu strategischen Projekten (z.B. Marketingprojekten, Produktneueinführungen etc.) ist der Erfolg von Projekten im Bereich Logistik/ Supply Chain zumeist direkt messbar, d.h.

• Kosteneinsparungen (z.B. Frachtkosten pro kg, Lagerkosten pro Palette/Stück, Bestandsveränderungen etc.) sind direkt sichtbar
• Leistungsverbesserungen (z.B. Lieferbereitschaftsgrad, Lieferpünktlichkeit, Reklamationsquote, Lagerbruch, Kommissionierfehler etc.) sind jederzeit bewertbar

Somit ist der Erfolg unserer Arbeit immer direkt ergebniswirksam und eindeutig bewertbar. Unsere Statistik zeigt, dass sich bislang in allen Projekten für unsere Kunden die Investition in unsere Unterstützung nach spätestens 6 Monaten vollständig amortisiert hat.

Hier einige Beispiele