Hier einige Beispiele:

Kombination Beratung/Projektmanagement bei einem Süsswarenhersteller:

• Bestätigte Kosteneinsparungen im Logistikbereich von über 20 % (= 8-stelliger Betrag p.a.)
• Reduzierung der Reklamationsquote von > 4 % auf < 1 %

Beratungsprojekt bei einem Hersteller von Molkereierzeugnissen:

• Kosteneinsparungen von 18 % im Lager – und Transportbereich
• Reduzierung der Lagerbestände bei verbessertem Lieferbereitschaftsgrad um mehr als 15 %

Beratung/Interimsmanagement bei einem Käsehersteller:

• Reduzierung der Retourenquote um 40 %
• Vermeidung einer Lagererweiterung durch verbesserte Nettobedarfsplanung und ein optimiertes Bestandsmanagement